文/刘继宏 锦程集团法务部经理

　　2008年金融危机的风暴殃及中国出口市场。对出口贸易高度依存的中国货代物流业影响巨大，许多中小货代经营面临困难，货代行业的重新洗牌在所难免。在现在这个特殊的经济环境下，如何能化被动为主动，有效保证公司业务的正常发展，进行必要的风险防范势在必行。

　　一、当前业界的主要风险
　　1、客户支付风险。这类风险更多的存在于运输合同纠纷中。因为国外客户迟延或无力履行贸易合同，发货人无法及时或根本收不到货款，为转嫁损失以此为借口拖延或拒付运费。有的客户无法收到货款，丧失了支付能力，虽然可以拍卖货物抵偿运杂费或通过法律途径主张权益，但有时候并不能保证完全抵消债务。　　 　　
　　2、同行业务风险。作为国内传统的中小货代企业，一直以来都是低成本运营，抗风险的能力很低。在同行业务合作中，一旦遇到对方因坏账导致的经营困难或资金链断裂，甚至倒闭，我方权益就会受到损失。大多数货代公司没有什么固定资产，即使通过诉讼的方式，也无多少资产可供执行。因此，在履行合同过程中发现问题要及时采取应对措施，防止损失扩大。 　　
　　3、其他风险。包括船公司倒闭的风险、内部管理风险、国家政策性风险、投资风险、租赁风险、意外事故风险、不可抗力风险等。 　　　　

　　二、风险防范手段
　　针对不同的情况，物流企业都应采取相应的防范措施。
　　首先，物流企业要有风险意识，要认识到现在比以往面临着更大的经营风险。在日常工作中，应多留意市场变化，多关注客户的动向。
　　第二，要有防范意识，对每单业务都要在考虑经济效益的同时防止风险的发生或者减少风险的发生。在公司内部，要加强对员工业务行为的规范，加强印章管理。对客户进行甄别，了解客户资信状况，对规模较小的制造型企业、贸易公司、中小规模的同行尽量不给账期。在此，还要特别提醒，对付款买单客户一定要事先声明，同意我司在提单释放前有权留置所有单据。
　　第三，做好物流项目的前期论证，特别是法律论证，保证物流项目在经济上和法律上都是可行的、有保证的。
　　第四，也要有保险意识，对于可能发生风险的项目应当投保，以分散风险。
　　正确分析物流活动中的各种法律风险，妥善采取防范措施避免各种争议和纠纷的发生，对维护自身利益具有重要的现实意义。
　　树立风险意识，防患于未然，小心方能驶得万年船。