锦程集团以创新的经营理念，本着“先做资源整合，再做产业整合”的发展战略，借鉴连锁加盟商业模式，在国内成立了庞大的物流服务网络。为更好地体现锦程集团的资源主导优势，本着互惠共赢原则，锦程集团对采取了一系列业务合作措施：
　　一、媒体策划、统一宣传
　　锦程集团投入大量资金利用网站推广、航务周刊等媒介积极宣传扩大集团各成员企业的知名度。同时，在百度、谷歌等搜索引擎建立关键词提高锦程品牌国际影响力。
　　二、业务分拨、促进发展
　　为提高集团成员企业的业绩，锦程集团及时制定《客户询盘信息分拨管理规定》，并根据规定分拨大量客户询盘业务给集团成员企业。集团成员企业不但获得了单票收益，而且积累了大量客户资源，为长期稳定发展奠定了基础。值得一题的是，锦程成都公司认真、积极处理业务分拨信息，耐心沟通、联系客户，在四川地震期间克服各种困难，多次往返客户偏远住地，积极协调安排客户空运货物的报关、运输等事宜，使货物顺利出运，也获得客户的好评。
　　三、财务支持、业务垫款
　　为加强锦程口岸公司与集团成员企业的业务合作，锦程集团制定了《集团成员资金垫付管理规定》，对于与锦程集团长期合作、信誉良好，多口岸出货且确有垫付资金需求的集团成员企业，锦程集团统一与其签订资金垫付代理协议。目前，已有杭州、成都、沧州等二十多家集团成员企业签订了协议，这对于集团成员企业的业务发展起到重大作用。
　　四、即时通信、促进交流
　　锦程集团总部根据货代行业信息量大，信息变化快的特性，通过建立MSN群、邮件群发系统等工具，即时形成集团成员企业间口岸价格、船期等业务信息的交流沟通，极大提高集团成员企业间的工作效率。
　　五、培训学习、法律支持
　　锦程集团部分成员企业由于业务规模扩大，新招聘新人较多。但由于新员工货运知识、工作经验不足急需培训，锦程集团各口岸分公司对此提供了大力支持。近期，锦程沧州公司就组织业务和操作人员一行五人到天津分公司参加了培训。天津分公司专门安排人员为锦程沧州公司员工进行业务知识讲解，使其对很多货运问题有了深刻的认识，提高了业务技能。
　　锦程集团法律部在日常工作中，对成员公司提出的各类货代法律问题及时给予指导，减少了纠纷，避免了损失。
　　今后，锦程集团还会不断推出新的举措，不断的促进集团成员企业的发展，实现资源整合、产业整合的战略。虽然这是长期的过程，但锦程集团有信心也有能力与成员企业共同发展，构建国际物流行业内的品牌网络，实现成员企业和锦程集团合作共赢的局面。